Wiązania
Wiązania
Wiązania jonowe powstają w czasie reakcji atomów pierwiastków skrajnie różniących się między sobą elektroujemnością. Np. Na i Cl. Elektron walencyjny sodu przyłącza się do atomu chloru.
Wiązania kowalencyjne (atomowe) powstają wówczas gdy łączą się atomy o takich samych elektroujemnościach. Np.: H2, O2, Cl2. Wiązanie to polega na "uwspólnieniu" elektronów.
Wiązania kowalencyjne polarne powstaje gdy łączą się atomy różniące się elektroujemnością lecz nie tak znacznie jak w przypadku wiązania jonowego.
Np.: CH4, HCl
H-->--Cl
Wiązania metaliczne powstają między atomami metali. Polegają na utworzeniu się sieci krystalicznej ze zrębów atomowych. W przestrzeni między nimi poruszają się elektrony zdelokalizowane.
Wiązania koordynacyjne polega na "uwspólnieniu" pary elektronów jednego z uczestniczących w reakcji atomów (donora).
Kolejny temat to Jakie są granice koncentracji kredytów w Polsce ?:
Jakie są granice koncentracji kredytów w Polsce ?
Granice koncentracji kredytów - Polska `89
a/ Suma kredytów udzielonych jednemu kredytobiorcy lub grupie związanej finansowo < 15% sumy niepodlegających podziałowi funduszy własnych i zgromadzonych w bankach kredytów.
b/ Wieklość kredytu udzielona na podstawie jednej umowy nie wyższa niż 10% sumy kapitałów własnych.
c/ Suma łączna... (...)
Kolejny temat to Zdefiniuj podstawowe założenia polityki państwa w stosunku do małych i średnich przedsiębiorstw:
Zdefiniuj podstawowe założenia polityki państwa w stosunku do małych i średnich przedsiębiorstw.
1) Pomoc i wspomaganie małych i średnich przedsiębiorstw przed degradacją w warunkach istnienia konkurencji ze strony dużych przedsiębiorstw.
2) Włączenie małych i średnich przedsiębiorstw do procesów wspomagania efektywnego rozwoju gospodarczego i zaspokajania potrzeb społecznych oraz na dużych rynkach lokalnych.
3) Pomoc... (...)
Kolejny temat to Źródła i charakter władzy kierownika w organizacji sieciowej:
Źródła i charakter władzy kierownika w organizacji sieciowej
Organizacji sieciowa (organiczna ) charakteryzuje się słabo zaznaczoną hierarchią władzy, dużą samodzielnością uczestników organizacji oraz elastycznością i zmiennością struktury organizacyjnej dostosowaną do często zmieniających się zadań. Organizacja organiczna są to "ludzie bez organizacji".
Zadania powierza się jednemu pracownikowi, który w ten... (...)
|